Los empleados canadienses quieren flexibilidad en el lugar de trabajo para continuar después de la pandemia, dice una encuesta – Business News

Foto: Prensa canadiense

Esta fotografía de archivo del 19 de junio de 2017 muestra a una persona que trabaja en una computadora portátil en North Andover, Massachusetts. Una encuesta de Ernst & Young encontró que la pandemia de COVID-19 ha cambiado la forma en que los empleados canadienses piensan sobre el trabajo y que más de la mitad de ellos sería dispuesto a dejar de fumar si no lo hizo. Mantenga la flexibilidad en el horario y lugar de trabajo. The Canadian Press / Associated Press / Elise Amendola

Una encuesta de Ernst & Young encontró que los empleados canadienses han adoptado la flexibilidad en el lugar de trabajo y quieren que continúe después de la pandemia.

La Encuesta de Empleados de Trabajo Reimaginado de 2021 encontró que el 93 por ciento de los encuestados dijeron que era más probable que se quedaran en su organización durante el próximo año o más si tenían control sobre dónde y cuándo trabajaban.

Pero el 54 por ciento estaría dispuesto a dejar de fumar si no se mantuviera la flexibilidad en el horario y el lugar de trabajo.

Incluso si se proporcionaran servicios de oficina de alto nivel en el lugar, dos tercios preferirían controlar dónde trabajan con los encuestados 1.4 veces más probabilidades de elegir controlar sus horas de trabajo.

Alrededor del 61 por ciento de su empresa desea solicitar vacunas antes de regresar a los lugares de trabajo físicos.

Casi la mitad dice que la cultura empresarial ha mejorado desde el inicio de la pandemia a principios de 2020.

“Ya sea que lo sepas y aceptes o no, tus empleados han cambiado para siempre y deshacer este mar de cambios no es una opción”, dice Daryl Wright, socio de People Consulting Services en EY Canadá.

“Los empleados han adoptado la flexibilidad que el trabajo remoto asistido por tecnología ha hecho posible. Y no esperan que eso se detenga después de la pandemia. Este es un momento crítico para la colaboración entre todos los altos ejecutivos … para reinventar un modelo que respalde tanto una transición segura como una transición física al lugar de trabajo “.

Si bien los primeros datos sugieren que los empleados son igualmente productivos trabajando desde casa, el jurado aún está deliberando sobre los efectos a largo plazo del trabajo remoto, incluida la pérdida de capacitación y tutoría.