Lee Valley Tools colocó una pancarta de reclutamiento fuera de su sede en Ottawa hace unos meses con una línea que reflejaba un cambio en la empresa: “No se necesita experiencia”.
La compañía, que tiene tiendas minoristas en todo Canadá, así como un brazo de fabricación con sede en Ottawa que fabrica sus herramientas, necesita desesperadamente empleados.
Conocido por atraer a trabajadores mayores en el comercio minorista, Lee Valley ha visto una ola de jubilaciones durante el COVID-19. Pero con la demanda de sus productos aumentando a medida que las personas adoptaron pasatiempos como la jardinería y la carpintería durante la pandemia, el director ejecutivo Jason Tass inicialmente recurrió a contratar miembros de un equipo local de lacrosse que está entrenando para satisfacer las demandas.
Con el levantamiento de las restricciones, la empresa decidió una estrategia a largo plazo. Pagarán más, ofrecerán mejores beneficios, aumentarán la flexibilidad en torno a las transiciones e invertirán en capacitar a aquellos cuyas habilidades aún no están desarrolladas en las áreas requeridas.
“Hemos abandonado la mayoría de las prácticas y protocolos de contratación tradicionales”, dijo Tassi. En el pasado, les decían a los empleados potenciales qué tipo de horario esperar, además de pedirles habilidades y referencias específicas. Ahora, dijo Tass, “todo se fue por la ventana”.
Se están llevando a cabo conversaciones similares en instituciones de todo Canadá, según Robert Cavic, economista jefe del Banco de Montreal, ya que las empresas de muchos sectores están remodelando sus prácticas de contratación a medida que enfrentan una alta demanda de servicios posterior al cierre y un mercado laboral ajustado.
La participación en el trabajo, dijo Kavcic, “ha vuelto prácticamente a donde estaba antes de COVID, si no más, en todos los grupos de edad. Por lo tanto, no es el caso de las personas que no quieren trabajar”.
Kavcic reconoce que hay una serie de causas diferentes detrás de la crisis del empleo, pero el factor más importante, dijo, es que los baby boomers de Canadá están comenzando a jubilarse en masa. Dijo que las condiciones comerciales de la pandemia y un mercado de valores fuerte pueden haber motivado a algunas personas a irse antes de lo planeado, “pero ya sea ahora o en los próximos años, eso era algo que vendría de todos modos”.
De hecho, más de 300.000 canadienses se han jubilado en lo que va de 2022, Según Estadísticas Canadá – Por encima de 233.000 el año pasado. Además, el número de personas que se acercan a la edad de jubilación es mayor que nunca. uno en cinco Los canadienses en edad de trabajar tienen entre 55 y 64 años. Con una edad media de jubilación siéntate a los 64Esto significa que muchos canadienses están dispuestos a renunciar a sus trabajos.
Incluso los empleadores que aún no han visto un gran número de jubilaciones, están comenzando a planificar con anticipación.
Reclutamiento vía TikTok e Instagram
Con aumentos en condominios y otros proyectos de construcción, la ciudad de Toronto necesita ingenieros, urbanistas y otros trabajadores ahora.
El mes pasado, el municipio llevó a cabo una campaña de reclutamiento, publicando videos en TikTok e Instagram, invitando a los candidatos a puestos en Toronto Water en áreas como el tratamiento de aguas residuales.
Jord Mitchell, quien dirige la planta de tratamiento de agua RC Harris en el vecindario de Beaches, dijo que el número de jubilados se ha mantenido reducido hasta ahora en su sitio.
“Pero, ya sabes, ves venir un tsunami”, dijo.
“Tenemos muchos empleados con más de 30 años de servicio, tal vez 35. Afortunadamente, es un gran lugar para trabajar. [and] “La gente no quiere irse”, dijo, “pero todos se van tarde o temprano”.
Los baby boomers se están jubilando en grandes cantidades, ejerciendo aún más presión sobre un mercado laboral ya ajustado. Ahora, los empleadores están tratando de mantenerse a la vanguardia e incluso poner algo de nuevo en el negocio.
Anticipar las jubilaciones siempre es lo más importante en estos días, dijo Brad Ross, portavoz de la ciudad.
“La gente se va a jubilar, la gente se va a mudar”, dijo. “Así que tenemos que seguir manteniendo este oleoducto abierto”.
Otras estrategias
Más allá de la campaña de reclutamiento en las redes sociales, dijo, la ciudad ha implementado otras estrategias para atraer y retener a nuevos trabajadores.
Estos incluyen asociarse con universidades locales para contratar graduados de ingeniería y aprovechar el subempleo trabajando con agencias sin fines de lucro que se enfocan en la contratación masiva y cualquier cosa “para atraer nuevos talentos jóvenes que puedan estar dispuestos a quedarse y luego crecer en la organización”, Ross. dijo.
De vuelta en Lee Valley, Tasse dijo que sus nuevas políticas de contratación han ayudado a atraer a 232 nuevos empleados durante el año pasado, una cantidad que les ayuda a expandir sus operaciones.
En el lado minorista, las opciones de trabajo flexibles y los salarios más altos han permitido que las tiendas atraigan a algunas personas que se han jubilado recientemente de otras organizaciones.
Ofrecer “oportunidades para que las personas regresen en sus propios términos” mientras se alinean con sus intereses personales en torno a los dispositivos, dijo Tass, significa que la jubilación de los boomers es en realidad una “buena combinación” para la empresa.
Dado que se espera que la economía se desacelere en los próximos meses, Kavcic dijo que la competencia por los puestos de trabajo en Canadá podría disminuir. Pero a medida que la población del país continúa envejeciendo, es casi seguro que los jubilados seguirán aumentando.
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