Las empresas canadienses intentan atraer a los empleados de regreso a las oficinas con comodidades: ‘Quedarás impresionado’ – National

Cuando los empleados de Lightspeed Commerce Inc. Al llegar a su oficina en Montreal este año después de un despido por la pandemia, encontraron un espacio dos veces más grande que el anterior con un restaurante que sirve comidas gratis, una barra de jugos y un barista para preparar cervezas personalizadas.

Próximamente un gimnasio y un patio lleno de follaje y una fuente.

“Lo convertimos en una experiencia única y toda la oficina es una especie de lugar de reunión donde queremos que las personas se sientan súper cómodas”, dijo JP Chauvet, director ejecutivo de la empresa de software con sede en Montreal.

Las comodidades no son inusuales para las empresas de tecnología, que durante mucho tiempo han ofrecido franquicias de oficinas de lujo para adquirir y retener talento, pero se han reforzado en los últimos meses para atraer empleados a las instalaciones de la empresa al menos unos días a la semana y atraer posibles contrataciones.

Se considera una necesidad incluso cuando el trabajo remoto gana popularidad en los C-Suites y las reducciones de personal continúan en todo el sector.

El pensamiento en muchas empresas es que los empleados pueden no estar ansiosos por regresar a la oficina sin nada que facilite la transición, como un espacio nuevo y encantador con almuerzos para llevar, sala de ejercicios y otras ventajas como cuidado de niños.

Algunos incluso dieron un paso más y dieron la bienvenida al personal con una fiesta y crearon mochilas con espacio suficiente para una computadora portátil.

Muchos también destacaron estos merecidos esfuerzos y excavaciones en Instagram en línea y en negociaciones con empleados potenciales con la esperanza de que marquen la diferencia en los mejores talentos.

1:42Cómo resetear el régimen de sueño para volver a la oficina

“Todas las empresas intentan reclutar y retener talento, y tratan de ser lo más creativas e innovadoras posible”, dijo Michael Halinsky, profesor asociado de comportamiento organizacional y gestión de recursos humanos en la Universidad Metropolitana de Toronto.

“Ya sea que eso signifique ajustar los arreglos laborales o ajustar los beneficios o ventajas, las organizaciones intentarán constantemente hacer cosas diferentes para reinventarse”.

Lightspeed fue elegido para reponer su espacio al principio de la pandemia, cuando Chauvet informó que otras empresas habían dejado de alquilar sus oficinas o restado importancia a su importancia.

“Fuimos exactamente en el sentido opuesto”, dijo. “Dijimos: ‘Está bien, usemos este tiempo para refrescar todo mientras todos los demás están fuera, así cuando regresen, quedarán asombrados’. “

Dijo que la mayoría de los empleados, a quienes se anima a visitar la oficina tres días a la semana, están contentos con la medida en que hay más espacio para reuniones e incluso encuentros después del trabajo.

También les gusta instalar Ketra Lighting Lightspeed, que crea un ambiente que mejora el estado de ánimo según la estación, el clima y la hora del día.

Chauvet le da crédito a la nueva oficina por ayudar a la empresa a alcanzar uno de los meses de mejor desempeño del año pasado en marzo, el mismo mes en que los empleados regresaron a la oficina, y cree que ayudará a contratar a unos 300 trabajadores en las próximas cinco semanas.

4:15Transformando los espacios de trabajo después de la pandemia

Pero muchos trabajadores están dispuestos a evitar las oficinas.

Un estudio colegiado de 2000 profesionales de la tecnología en Canadá, EE. UU. y el Reino Unido descubrió que los buscadores de empleo prefieren los roles de teletrabajo solo a los roles remotos o no remotos desde junio de 2021.

A partir de junio de 2022, el 93 por ciento de los candidatos encuestados preferían trabajos remotos o híbridos.

“Las oficinas comerciales ahora tienen que competir con los muchos trabajadores que disfrutan trabajar de forma remota debido al ahorro de tiempo en los desplazamientos, la flexibilidad de trabajar cerca de donde están sus familias y la capacidad de correr durante la hora del almuerzo”, dijo Aaron Short, director ejecutivo de B-Line, una plataforma de seguridad y gestión del lugar de trabajo basada en Halifax, en un correo electrónico.

Insistió en que la moral y la cultura corporativa en general sufren debido al trabajo remoto. Las personas son más felices cuando son flexibles sobre el lugar donde trabajan, pero también necesitan colaboración personal, dijo.

“Las videollamadas grupales y los correos electrónicos no siempre sacan lo mejor de las personas, pero comer juntos es beneficioso”, dijo.

A pesar de la presión de trabajar de forma remota, Natasha Kaufman desea conservar su escritorio.

La jefa de la firma de relaciones públicas NKPR compró un nuevo edificio en Richmond Street West en Toronto al que su compañía se mudará el próximo verano.

Ella diseñará la oficina siguiendo el modelo del Public Hotel en Nueva York, que tiene un espacio al aire libre muy parecido a Central Park, agregando una terraza en la azotea, salones y posiblemente una cafetería.

“Actualmente estamos en la oficina los martes y jueves, pero mi objetivo es que la gente quiera estar todos los días”, dijo Kaufman.

“El objetivo es crear un ambiente cómodo para ellos como su hogar”.

Pero las comodidades no lo son todo y el final para muchos trabajadores. Algunas de las otras ventajas son más deseables.

El estudio Hired encontró que los horarios de trabajo flexibles, el tiempo libre pagado, los beneficios de salud, los planes de jubilación y las bonificaciones basadas en el desempeño son los beneficios más atractivos que una empresa puede ofrecer más allá de la compensación en 2022.

La cultura de la empresa también es importante, dijo Kaufman.

Ha celebrado los cumpleaños y aniversarios de los empleados durante mucho tiempo porque sabe que hace que los trabajadores se sientan valorados.

“A menudo pienso que me preocupo por las personas con las que trabajo, que son importantes para mí y, de ser así, ¿cómo lo demuestras?”. Ella dijo.

“No se trata solo del espacio de la oficina, también se trata de la vida cotidiana de la forma en que trabaja con sus empleados”.