Cómo las empresas propiedad de los empleados pueden sacudir la escena empresarial de Canadá

Cuando Heather Payne, directora ejecutiva de Juno College of Technology en Toronto, les dijo a sus empleados que eventualmente les entregaría la propiedad de la empresa, algunos se mostraron poco entusiastas con la idea, pero otros empleados expresaron cierto optimismo cauteloso.

Bain es uno de varios empresarios canadienses que están considerando transferir la estructura de propiedad de su empresa a un fideicomiso de capital de empleados (EOT). Es una estructura legal que permite a los empleados convertirse en accionistas de su empresa mediante la compra de acciones de los dueños de negocios. Los empleados también pueden ganar acciones adicionales cada año.

“Ahí es donde entienden lo que va a pasar con la empresa al final del año, al final de los 10 o 20 años, y creo que eso puede ser muy reconfortante”, dijo. PresenteMatt Galloway.

Los EOT son una iniciativa relativamente nueva en Canadá. El gobierno federal dijo en su anuncio de presupuesto para 2022 que modificará la ley del impuesto sobre la renta e introducirá un fondo de propiedad de los empleados para fomentar la propiedad de las empresas por parte de los empleados.

Simon Beck, profesor asociado en Peter B. College, dijo: Organizaciones que lo han hecho en los EE. UU. y el Reino Unido”

“Existe una buena posibilidad de que si se toman el tiempo para pensar en esto y piensan en la mecánica correctamente, pueden hacer… una solución ‘Made in Canada’ que funcionará realmente bien y cumplirá con todos los objetivos que tienen”, dijo. dijo Presente.

Payne dijo que está emocionada de que Juno, una universidad profesional con 34 empleados, sea una de las primeras empresas canadienses en adoptar este enfoque.

“Todavía hay mucho que aprender sobre el fideicomiso de propiedad de los empleados, pero esperamos… esperamos demostrar los beneficios de ese fideicomiso a muchas otras personas”, dijo.

Campaña pública para la propiedad de los empleados

El compromiso del gobierno sigue a una campaña pública de Social Capital Partners, una compañía financiera canadiense sin fines de lucro, para crear un EOT dedicado en Canadá, así como el asesoramiento de las partes interesadas.

Parte de lo que hace que los EOT sean tan atractivos es que brindan a los empleados una forma de convertirse en accionistas de su empresa “gratis”, según el director gerente John Shiels.

“Cada empleado se convierte en accionista de la empresa a través del fideicomiso de forma gratuita, y ganan acciones adicionales cada año, lo que les permite hacer crecer su fortuna con el tiempo”, dijo. “Cuando dejan la empresa o se jubilan, la empresa vuelve a comprar sus acciones en efectivo”.

Además, proporciona una opción adicional para las empresas medianas, que según Shell suelen ser propiedad de la familia o del fundador, para vender.

“Sus opciones generalmente son vender a un competidor, lo que lleva a una mayor concentración en la economía; oa un tercero, como un comprador financiero, como un fondo de capital privado”, dijo.

“Entonces, el objetivo de los EOT es que les dan a los propietarios la opción de vender a los empleados que realmente parecen gustarles”.

Para Payne, que dirige Juno desde que lo fundó en 2012, esta fue una de las principales razones por las que se acercó a Shells para obtener más información sobre los EOT y por qué sintió que eran el modelo adecuado para su negocio.

Reloj | Se espera que la flexibilidad sea clave para volver al trabajo:

Se espera que la flexibilidad sea clave para volver al trabajo

A medida que más personas regresan a sus escritorios, muchos empleadores reconocen la necesidad de flexibilidad y algunas ventajas para atraer a los trabajadores a sus escritorios.

“La idea de tener que comprar la empresa y vendérsela a alguien que podría dividirla y despedir al equipo… era muy, muy poco atractiva”, dijo.

“Para mí, el objetivo es construir algo que seguirá existiendo dentro de 100 años, por lo que realmente siento que la confianza de propiedad de los empleados es la mejor manera de asegurar que eso suceda”.

La cooperación democrática es otra opción

Los EOT no son la única forma de dar a los empleados una opinión sobre cómo se administra la empresa para la que trabajan. También hay cooperativas de trabajo, donde la cooperativa es propiedad de los propios trabajadores y está operada por ellos.

El investigador social Marcelo Vieta dijo: “En la EOT… la comunidad o los empleados son copropietarios. Entonces son propietarios, pero no tienen, necesariamente, voz democrática en la gestión de la empresa”. PresenteMatt Galloway.

“En una cooperativa, los miembros comparten la propiedad y tienen voz democrática en la gestión de la empresa, lo que se hace con los ingresos y la dirección estratégica de la empresa”.

A través de su proyecto, Transformation into Cooperatives Project, Vita y su equipo han rastreado aproximadamente 255 conversiones comerciales a cooperativas en Canadá, de las cuales 181 aún están activas en varios sectores.

Dijo que los estudios han demostrado que las cooperativas aumentan el rendimiento y la productividad de las empresas, y proporcionan una mayor estabilidad en las comunidades y en negocios específicos.

Pek cree que la clave para una cooperación exitosa de los trabajadores es cuán democrática es.

Dijo: “Si se toma la idea de que una cooperativa de trabajo… existe para que los miembros que trabajan tengan voz y voto para decidir el futuro de la organización y obtener esos beneficios… es realmente importante que opere de manera democrática”.

Pero según Beck, existen algunos desafíos potenciales que pueden surgir si el proceso democrático no se lleva a cabo correctamente.

“Si no construyes prácticas democráticas adecuadamente, si no mantienes el pulso y mejoras con el tiempo, lo que puede suceder es que cierto subconjunto de personas tienda a asumir posiciones de liderazgo o incluso permanecer en esas posiciones con el tiempo”.

Esto se llama degeneración organizacional. Esto podría conducir a niveles crecientes de apatía por parte de la membresía de trabajadores en general con el tiempo, dijo Pek.

Tampoco se trata solo de cooperativas. Pek dijo que la degeneración regulatoria también puede ocurrir en los EOT.

Aunque no existe una bala de plata para evitar que esto suceda, Beck dijo que hay formas de revitalizar la democracia en estas organizaciones.

“Hay un gran movimiento en este momento en el campo de la ciencia política, que se centra en hacer cosas como reuniones de ciudadanos o comités de ciudadanos”, dijo. “[They’re] Consiste esencialmente en ciudadanos elegidos al azar para enfocarse y deliberar juntos, y luego tomar decisiones que representen la diversidad de toda la población”.

“Creo que también se puede usar en cooperativas y empresas propiedad de los trabajadores para brindar una perspectiva más matizada pero también más completa sobre lo que los trabajadores realmente quieren en una situación determinada”.

construcción a largo plazo

Aunque ha convertido a Juno en el EOT, Payne entiende por qué otros dueños de negocios buscan aumentar las ganancias y vender al mejor postor, y no los culpa por eso.

Pero para ella, convertir su empresa a EOT es más que solo dinero.

“Se trata más de… crear algo nuevo en el sector de la educación que dure mucho tiempo”, dijo.

Publicado por Muhammad Rashini. Producida por Alison Masman.