Millennials, Millennials juegan un papel importante en la gran tendencia de resignación – Business News

Foto: Prensa canadiense

Vanessa Stanforth

A medida que la pandemia de COVID-19 se ha prolongado durante los últimos 16 meses, Vanessa Stanforth ha experimentado agotamiento y estancamiento profesional en su trabajo.

“Estoy empezando a sentirme estancado”, dijo el desarrollador de software de Ottawa, de 30 años. “No había muchas oportunidades de salir del trabajo diario para expandir las habilidades. Tuve que comprometerme a aprender nuevas habilidades fuera del trabajo para satisfacer ese deseo y ganar confianza incluso para postularme a otros trabajos”.

Stanforth, quien dejó su trabajo en abril para comenzar una carrera en una nueva industria, dice que cree que la pandemia le ha dado a muchas personas la oportunidad de reflexionar sobre su vida laboral.

“La gente se pregunta: ¿es aquí donde realmente quiero estar? ¿Es esta la dirección correcta para mí?”

Su experiencia es parte de un fenómeno llamado Great Resignation, una ola de trabajadores en Canadá y Estados Unidos que están dejando sus trabajos, y los canadienses más jóvenes están contribuyendo a la tendencia.

Según una encuesta reciente en Canadá de la firma global de reclutamiento Robert Half, el 33 por ciento de los empleados de la Generación Z y los profesionales millennials encuestados informaron planes para buscar un nuevo trabajo. La encuesta reveló que la Generación Z principalmente quiere un cambio para poder ganar un salario más alto (40 por ciento), mientras que los Millennials sufren de baja moral (31 por ciento).

El ex empleador de Stanforth ha estado en conversaciones para eventualmente traer empleados de regreso a la oficina, ya sea a tiempo completo o con un modelo de negocio mixto, pero hubiera preferido seguir trabajando desde casa. También estaba buscando una empresa que pudiera mantener una buena cultura corporativa para los trabajadores remotos.

Lo que distingue a Stanforth de su nuevo empleador, además de un entorno de trabajo completamente remoto, es que la empresa promueve la diversidad y la inclusión, brinda oportunidades de aprendizaje continuo, celebra y valora el trabajo de calidad y fomenta la comodidad entre sus empleados.

El puesto también ofrecía otros beneficios, incluido un salario más alto, tiempo libre flexible, unidades de inventario limitadas, una generosa asignación anual para gastos de “estilo de vida” y licencia parental complementaria.

Yorgos Poodores, un entrenador de carrera por cuenta propia y jefe de reclutamiento de la empresa de software Forma AI, con sede en Toronto, dijo que está constantemente en conversaciones con jóvenes profesionales preocupados por las políticas de los empleadores para el regreso a la oficina.

“Creo que la presión aumenta sobre las personas porque se preguntan: ‘¿Cómo serán las cosas para mí y mi función una vez que la vida vuelva a alguna forma de normalidad?’”, Dijo Buduris. “

Con la llegada del trabajo remoto, agregó Poodores, muchas personas ahora también están renunciando porque tienen la opción de trabajar para empresas que nunca creyeron posibles. Como resultado, los empleadores se sienten presionados a retener a los empleados.

“Los empleadores tienen que adaptarse a las necesidades de los empleados. Por eso creo que si usted está empleado ahora y hay algunas cosas que espera ver que se desarrollen en su lugar de trabajo, ese factor de adaptación podría ser aún mayor porque va a ser muy difícil encontrar reemplazos para todas las personas que tienen pensamientos sobre irse. Esta pieza de retención es donde creo que los empleados tienen mucho poder ”, dijo.

El consejo de Boudouris para los jóvenes profesionales es recordarles a los empleadores el nivel de impacto que han tenido y seguirán teniendo en la organización, y explicar cómo ciertos cambios incrementales, como ofrecer opciones de trabajo combinado, tiempo libre remunerado flexible, horarios de trabajo flexibles y los presupuestos orientados a los empleados que apoyan el aprendizaje y el crecimiento, harán que desempeñen mejor su función.

Dicho esto, no siempre vale la pena pedir un cambio si está listo para comenzar.

“Cuando te despiertas por la mañana, ¿hay cierto nivel de entusiasmo para comenzar a trabajar? Y cuando apagas tu computadora portátil esa noche, miras hacia atrás y piensas que fue un buen día, o crees que ¿Perdiste el momento adecuado? ”dijo Buduris.

“Si está respondiendo estas preguntas y no parece estar satisfecho con lo que hizo ese día, creo que probablemente le esté diciendo que trabajar para esa organización o hacer el tipo de trabajo que hace no es lo que debería ser dedicar su tiempo “.