Un correo electrónico interno fuertemente redactado, aparentemente enviado por Elon Musk ordenando a los empleados de Tesla que regresen a la oficina o se vayan, sorprende a muchos en un momento en que los empleados buscan cada vez más arreglos de trabajo flexibles.
En una captura de pantalla del correo electrónico.En Twitter, el hombre más rico del mundo advierte a los empleados de su compañía de autos eléctricos que el trabajo remoto ya no es aceptable.
almizcle Responder al correo electrónico filtrado en Twitter Dijeron que las personas que piensan que venir a trabajar está desactualizado “deberían fingir que trabajan en otro lugar”.
Solo dos días después de que se emitiera esta orden, Reuters informó que Musk envió un correo electrónico a los ejecutivos titulado “Pausar todo el reclutamiento en todo el mundo”. En el correo electrónico, dijo que tenía un “muy mal presentimiento” sobre la economía y necesitaba eliminar alrededor del 10 por ciento de los puestos de trabajo en Tesla.
La empresa y sus filiales emplean aproximadamente a 100.000 personas.
Elon envió este segundo correo electrónico al equipo de Tesla pic.twitter.com/BBGtyZngpu
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El enfoque de línea dura de los arreglos laborales del controvertido multimillonario, quien una vez tuiteó “Estúpido pánico por el coronavirusContrasta marcadamente con la forma en que otros directores ejecutivos, particularmente en el mundo de la tecnología y las empresas emergentes, están lidiando con esta última fase de trabajo en una pandemia. Una nueva investigación también sugiere que esto es algo que los empleados valoran tanto como los empleados, y también pueden contribuir a la diversidad en el trabajo.
El empresario Greg Gunn, con sede en Vancouver, dijo que le daría crédito a Musk por ser muy claro sobre lo que quiere de sus empleados.
“Es un movimiento de poder”, dijo Gan. “Tesla ha sido históricamente un gran lugar para trabajar y un lugar deseable para trabajar”.
Pero, dijo, Musk está en última instancia a favor de una “manera anticuada de construir negocios”. Al final lo encuentra decepcionante.
En las calles del centro de Toronto el lunes por la mañana, varios trabajadores hablaron con CBC camino a la oficina. Aunque sus circunstancias eran diferentes, en general estaban contentos de estar de vuelta y esperaban que una combinación de vida de oficina y trabajo desde casa fuera su norma a partir de ahora.
Jan cofundó una empresa canadiense. comprometerse En 2019, que siempre ha estado bastante lejos. La red de carreras, que no tiene una sede física, es una comunidad en línea donde a los ingenieros de empresas emergentes se les paga para encontrar su próxima oportunidad profesional.
Como alguien que está muy a favor de los lugares de trabajo remotos, Gunn dijo que el enfoque le permite contratar a las mejores personas para el trabajo, sin importar dónde vivan.
También elimina los obstáculos que pueden dificultar la integración de algunas personas en el espacio de trabajo físico, dijo.
“Existe la política exacta y el capital social que tienes que ganar en una oficina que, si eres un supervisor o tal vez tienes algún rasgo de neurodiversidad, crea barreras”.
El servicio público en Ontario es más flexible que Musk
Si bien el trabajo remoto es imposible o poco práctico en muchas áreas de trabajo, como la atención médica y la educación, diferentes sectores ofrecen diferentes opciones para los empleados en esta fase final de la pandemia.
Incluso fuera del sector tecnológico, el enfoque de Musk para hacer cumplir el trabajo de oficina a tiempo completo es más estricto que en algunos lugares de trabajo tradicionales.
El servicio público de Ontario, que tiene alrededor de 60,000 empleados gubernamentales, hasta ahora ha requerido que los empleados que han estado trabajando de forma remota vayan a la oficina al menos tres días a la semana.
“OPS mantiene su compromiso de brindar flexibilidad a los empleados”, dijo el portavoz de la Secretaría de la Junta del Tesoro de Ontario, Kyle Richardson, en un correo electrónico a CBC News.
La aseguradora canadiense Intact Financial ha ido más allá y recientemente lanzó lo que llama un “modelo mundial híbrido”, que permite a los equipos discutir y planificar cuándo trabajarán desde casa y cuándo trabajarán en la oficina.
Mientras tanto, en la industria tecnológica altamente competitiva, los arreglos de trabajo flexibles se utilizan como un medio para reclutar talento.
La empresa de videojuegos Ubisoft Montreal, por ejemplo, ahora es un negocio 100 por ciento de uso mixto y no exige un horario mínimo de oficina.
“Nuestros empleados tienen la opción de venir cuando quieran o quedarse en casa”, dijo Antoine Leduc-Label, director de relaciones públicas, en un correo electrónico a CBC News.
AirBnb ha adoptado un enfoque similar, anunciando Que a la gran mayoría de los empleados se les permitiría vivir y trabajar donde quisieran, dado que la pandemia terminó siendo el “bienio más productivo” en la historia de la empresa.
Limitar la fuerza de trabajo de la compañía a personas que viven dentro del círculo de desplazamiento solo dañará el grupo de talentos, dijo Brian Chesky, director ejecutivo de la plataforma de alquiler de vacaciones en línea.
“Las nuevas empresas de hoy han adoptado el trabajo remoto y la flexibilidad, y creo que esta se convertirá en la forma dominante en la que todos trabajaremos dentro de 10 años. Hacia allí se dirige el mundo”, dijo en un correo electrónico enviado a los empleados en abril.
“Esto no funcionará”.
José María Barreiro, cofundador de Proyecto de investigación de la FMH (trabajo desde casa)dijo que su reacción instintiva al enfoque de Musk fue “que esto no funcionaría bien para Tesla”.
Ha estado encuestando a los estadounidenses mensualmente con otros investigadores académicos desde que comenzó la pandemia para recopilar información sobre las actitudes de las personas hacia los arreglos laborales.
En general, dijo Barreiro, los datos sugieren que los arreglos de trabajo flexibles son tan valiosos como un aumento salarial del 10 por ciento para la mayoría de las personas. Dijo que la investigación del grupo indica que las mujeres, así como las minorías raciales y étnicas, tienden a preferir trabajar desde casa.
Agregó la advertencia de que un enfoque integral único para los arreglos de trabajo en toda una empresa puede no ser óptimo.
En cambio, sugirió, sería mejor que las empresas consideraran los arreglos de trabajo para los roles, en función de si alguien estaba trabajando en la planta o desarrollando código de computadora.
“Creo que las empresas están pidiendo a la gente que vuelva al trabajo [in office] Ignoran esto a tiempo completo y esencialmente se están preparando para que los empleados llamen a sus estafadores”, dijo Barrero.
Es difícil volver a poner al genio en la botella
El CEO de JPMorgan Chase, Jamie Dimon, ha respaldado el nuevo estándar directamente en Su carta anual de accionistas más reciente“Está claro que trabajar desde casa se volverá más permanente en los negocios estadounidenses”, escribió.
Dimon dijo que espera que aproximadamente el 40 por ciento de sus empleados continúen trabajando bajo un modelo híbrido con flexibilidad variable.
Para muchos que trabajan en trabajos de oficina, dijo Barrero, es probable que las cosas nunca vuelvan a ser como eran antes de la pandemia.
“Es muy difícil volver a meter al genio en la botella”, dijo Barreiro.
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