Georgian Peaks Sky Club, Collingwood, Ontario, tiene un historial de producir ganadores.
Sus tres ex alumnos de carreras estaban en las pistas de los Juegos de Invierno de Beijing, con Jake Crawford capturando el bronce olímpico masculino.
Pero “The Beaks”, uno de los clubes privados exclusivos de Canadá, con una tarifa inicial de $ 43,000, está celebrando muchos, incluido el aumento sin precedentes de nuevos miembros esta temporada y la apertura del “State of the Art” $ 13. Logia del Millón.
Sin mencionar los $1,37 millones en ayuda federal en efectivo proporcionados por los contribuyentes, que ayudaron a elevar al club a un superávit presupuestario de $1,54 millones, más del triple del año anterior.
Los estados financieros del año fiscal que finalizó el 31 de mayo de 2021, de CBC News, muestran que Georgian Peaks recibió $ 1,203 millones bajo Canada Emergency Pay Grant (CEWS) y otros $ 166,885 de Canada Emergency Rent Grant (CERS).
En total, el club, que goza de una posición fiscal sin fines de lucro, ganó $7.948 millones a un costo de $4.741 millones.
Como resultado, el superávit de $ 3,207 millones se redujo a la mitad por $ 1,667 millones en depreciación y pagos de préstamos, cancelando una gran cuenta adicional provocada por la demolición de su antigua casa club y la conversión de $ 12,833 millones. El informe anual se jacta de que la instalación es “insuperable en cualquier lugar en comparación con la estación de esquí contemporánea”.
Si bien las huelgas relacionadas con epidemias representan bajos ingresos operativos, los costos se reducen a un estado casi bloqueado. A medida que la gente en el área metropolitana de Toronto trató de alejarse de la vida de encierro, el club se benefició, recibiendo $ 2,524 millones en atrasos anuales y $ 1,541 millones en nuevas tarifas iniciales, los cuales fueron aumentos saludables con respecto a la temporada anterior.
“2020/21 proporcionó un año récord para el club en términos de membresía”, dijo el comité de membresía. “Como resultado, por primera vez en nuestra historia estamos orgullosos de decir que el miembro de Georgian Peaks está ‘completo’. Ahora tenemos una lista de espera más cálida. [Niagara] Escolta”.
Los gerentes de calidad pagan muy bien por la oferta. El monto pendiente anual es de $3.000 por persona, mientras que el costo de apostar a los niños oscila entre $3.000 y $6.000 por temporada. Un lugar de estacionamiento premium, cinta de barra mínima y tarifas de actualización de capital y un costo de $ 20,000 a $ 25,000 por año para una familia de cuatro puede sumar fácilmente hasta $ 2,500.
El club asegura haber seguido todas las reglas
No está claro por qué el club sintió la necesidad de solicitar subvenciones federales de pago y alquiler. Los fondos dicen que ha ayudado a “más de 270 empleados”, pero dicen que la huelga de Sky Hill ordenada por el gobierno de Ontario, que comienza el Boxing Day de 2020, ha provocado el despido de la mayoría de sus trabajadores de alimentos y bebidas.
Los representantes de Georgian Peaks rechazaron varias solicitudes de entrevista y no respondieron a las preguntas escritas de CBC News.
En un discurso, el presidente de la Junta de Asesores de Inversiones de Collingwood, Nick Hamilton, simplemente escribió: “Siempre cumplimos con las reglas de cualquier programa gubernamental, calificamos para él y usamos los fondos recibidos para los fines designados”. Laura Polonia, jefa de finanzas y directora financiera de la tienda de comestibles, no aceptó correos electrónicos ni mensajes de texto.
Según los estados financieros, el presupuesto del club ayudará a lanzar un nuevo plan de desarrollo de capital de 10 años, asignando $ 2.5 millones para la restauración de una de las sillas clave y actualizándola a un centro de control de formación de hielo. -Temporada.
Como organización sin fines de lucro, Georgian Peaks paga impuestos solo sobre los ingresos de sus inversiones y propiedades. En el año fiscal 2021, la factura fue de $ 13,048, menos que los $ 27,237 que le había pagado a Ottawa la temporada anterior.
No hay indicios de que el club haya violado alguna de las reglas que rodean los programas CEWS o CERS. Georgian Peaks no es la única asociación de entretenimiento pública o privada que recibe apoyo del gobierno durante las epidemias.
El análisis de CBC News de la base de datos federal de destinatarios de CEWS encontró listas de 718 clubes de golf y de campo, 65 clubes de tenis, 57 clubes de esquí y 45 clubes de botes.
Pero Ottawa no compartió detalles sobre cuánto dinero recibieron esas empresas, qué hicieron los contribuyentes con el fondo o por qué necesitaban ayuda. Muchos clubes no están interesados en divulgar dicha información.
En diciembre pasado, Georgian Peaks eliminó sus estados financieros de 2021 de la sección exclusiva del sitio web de su sitio web luego de los informes de CBC sobre otro excedente privado de combustible CEWS de Sky Mountain. Todavía no se han vuelto a registrar.
También pide la supervisión del gobierno.
Niki Ashton, una crítica del NDP federal por la justicia fiscal y la desigualdad, plantea dudas sobre la falta de transparencia del gobierno en torno al alivio de la epidemia.
A fines de febrero, invitó a la Ministra de Ingresos Nacionales, Diane Lebouthilier, a comparecer ante la Comisión de Finanzas de los Comunes para explicar cómo el gobierno se asegura de que los $ 100 mil millones gastados en CEWS y los cálculos vayan en los lugares correctos.
“El esquema de subsidio salarial estaba destinado a crear un descanso… para brindar algún tipo de protección”, dijo Ashton a CBC News. “Es obvio que a los clubes de esquí privados, que solo están disponibles para los ricos entre nosotros, se les pide que aprovechen estos esquemas. Este dinero debe ser reembolsado”.
Ashton quiere que el gobierno liberal analice sus esfuerzos para garantizar que el dinero de CEWS se destine a empresas e instituciones calificadas y se use solo para los salarios de los trabajadores.
“Sabemos que la CRA tiene un alto nivel no solo en el seguimiento de dónde se fue el subsidio salarial, sino también en la evasión de impuestos y otras medidas que contribuyeron a que los ricos se hicieran más ricos”, dijo Ashton.
En un comunicado a CBC News, la Agencia de Ingresos Canadiense dijo que había completado 630 auditorías relacionadas con CEWS y participó en 2600 misiones. Pero la empresa se negó a dar detalles sobre lo que se encontró en la auditoría, o si se ordenó a alguien que devolviera el subsidio salarial.
“Los procesos de cumplimiento están en curso y la presentación de informes del programa aún está avanzada”, se lee en el comunicado.
Como se indica en él sitio web de la CRA459,000 empresas y empresas en todo Canadá han recibido fondos de CEWS hasta la fecha.
Las reglas fiscales para organizaciones sin fines de lucro no han cambiado desde 1917
Mark Plumberg, un abogado de Toronto que asesora a organizaciones benéficas y sin fines de lucro, señala que el gobierno ha facilitado la calificación para la financiación de CEWS en un esfuerzo por obtener un alivio rápido de la epidemia, y parece haber habido poca supervisión.
“Este es un proyecto muy mal estructurado y sigue empeorando”, dijo Plumberg.
La situación en los picos de Georgia subraya otro problema: la ambigüedad de si una organización sin fines de lucro debe existir o no según la ley canadiense.
“La definición no ha cambiado desde 1917, cuando introdujeron por primera vez la Ley del Impuesto sobre la Renta”, dijo Plumberg.
Señaló el plan CRA de 2013, que examinó los estados financieros de una muestra representativa de 1300 organizaciones sin fines de lucro y concluyó que al menos el 43 por ciento de ellas no calificaba realmente para ese puesto según las normas fiscales.
Blumberg dice que este es un gran problema potencial de cumplimiento, con un estimado de 80,000 a 100,000 organizaciones sin fines de lucro que operan en Canadá. Si bien las organizaciones benéficas registradas están obligadas a poner a disposición del público sus estados financieros y otra información corporativa, no existen tales reglas de divulgación para las organizaciones sin fines de lucro.
“Con las organizaciones benéficas, tienes al menos algo de transparencia”, dijo Plumberg. “Las organizaciones sin fines de lucro son solo agujeros negros”.
“Tienes una organización sin fines de lucro que puede ganar cientos de millones de dólares, y el público no la conoce”.
Puede ponerse en contacto con Jonathan Gatehouse por correo electrónico [email protected]O contactado a través del sistema Securedrop encriptado digitalmente de CBC https://www.cbc.ca/securedrop/
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