Cómo una respuesta accidental por teléfono reveló el “plan de golpe” de Rogers Communications

30 oct (Reuters) – A mediados de septiembre, el director ejecutivo de Rogers Communications, Joe Natalie, llamó al entonces director financiero Tony Staveri, quien estaba discutiendo un plan secreto para … confundir La junta directiva y la alta dirección de la empresa de telecomunicaciones más grande de Canadá, incluida Natale.

Staveri respondió accidentalmente a la llamada de Natalie.

Esa línea se dejó abierta durante 21 minutos mientras Natalie escuchaba los detalles de Staviri sobre la próxima gran reorganización administrativa que fue su ex presidente. Edward Rogers conspiró, según una declaración jurada dada por el presidente de Rogers, John MacDonald.

La declaración de MacDonald se produce después de que Edward Rogers fuera presentado el 26 de octubre ante la Corte Suprema de Columbia Británica como las dos facciones La lucha por el control Del Consejo de Administración de Rogers Communications. La audiencia está programada para el lunes.

Poco después de la llamada, Natal mantuvo una reunión con directores independientes para discutir lo que había escuchado. Les dijo que había perdido la confianza en Staveri y pidió que se rescindiera su empleo.

Menos de dos semanas después, Staviri dejó la compañía, incluso cuando Rogers estaba navegando por su fusión y adquisición más grande, una oferta de C $ 20 mil millones ($ 16,1 mil millones) por un competidor más pequeño de Shaw Communications. (SJRb.TO).

La partida de Staviri Edward, el único hijo del fallecido fundador de la empresa, Ted Rogers, no le impidió llevar a cabo sus planes. En la pelea que siguió, la junta directiva, incluida su madre y dos hermanas, votó para destituir a Edward como presidente y reemplazarlo por el director independiente principal MacDonald, quien respaldó a Natalie como directora ejecutiva. Lee mas

Los detalles y el cronograma revelados en la declaración jurada escrita de MacDonald y Edward capturan la confusión que azota a Rogers Communications, y la amplia brecha y desconfianza dentro de la familia.

Los desacuerdos dentro de las juntas corporativas y las familias adineradas no son inusuales, pero tal disputa que ocurre en público es rara en Canadá y ha sorprendido a inversionistas y analistas y ha llamado la atención de los reguladores.

También pesó sobre las acciones de Rogers, que bajaron un 2,9% este año, en comparación con una ganancia del 17% para BCE Inc. (AEC.TO) Las acciones de Telus Corp subieron un 12,6%. (T.TO) en el mismo período.

La agencia de calificación Standard & Poor’s dijo que las distracciones podrían obstaculizar la capacidad de Rogers para recaudar capital y al mismo tiempo superar los obstáculos regulatorios antes de que pueda completar el acuerdo con Shaw.

En respuesta a su despido como presidente, Edward usó su puesto como presidente de la empresa familiar Rogers Control Corporation, que posee la mayoría de las acciones con derecho a voto de la compañía, para formar una nueva junta directiva, a la que reconoció como presidente. Luego solicitó a la Corte Suprema de Columbia Británica, donde se fundó la empresa, que legalizara la nueva junta directiva.

La secuencia de eventos descritos en los archivos de la corte varía, pero el denominador común es que Edward aparentemente no está de acuerdo con la madre de la familia, Loretta Rogers, así como con sus hermanas Melinda Rogers Hickson y Martha Rogers.

Los portavoces de Edward Rogers y otros miembros de la familia se negaron a comentar, mientras que Rogers Communications no estuvo disponible para comentarios inmediatos.

En una declaración jurada, Edward dijo que Natal no había logrado cambiar de negocio y que la Junta Directiva había acordado reemplazar a Natalie como CEO. Loretta Rogers dijo que su decisión inicial de apoyar a Edward se basó en información falsa e incompleta proporcionada por Edward, y que cambió su opinión sobre el aprendizaje de datos adicionales y continuó apoyando a Natalie.

En una declaración jurada, MacDonald dijo que la junta y los miembros de la familia no votaron para despedir a Natalie, sino que creyeron que había “sobrepasado sus objetivos” como director ejecutivo.

(Esta historia ha sido reescrita para agregar crédito de edición)

(1 dólar = 1.2392 dólares canadienses)

Escrito por Denny Thomas; Editado por Daniel Wallis

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